Informes Estratégicos: un tema una solución
domingo, 29 de enero de 2012

Necesitamos despedir a varios trabajadores: ¿recurrimos a un ERE, a despidos objetivos o a despidos "express"?

Oferta pre-publicación sólo válida hasta las 24:00 horas del viernes 30 de septiembre

Estimado lector,

¿Se está planteando su empresa despedir a uno, varios o incluso a la mayor parte de sus trabajadores? Cuando las circunstancias económicas no acompañan, a veces no queda más remedio que prescindir de parte de la plantilla para reorganizarse y optimizar los recursos disponibles.

A la hora de despedir a varios trabajadores, lo primero que su empresa debe plantearse es qué tipo de despido le interesa en función de cada caso concreto. En algunos casos tendrá que recurrir obligatoriamente al Expediente de Regulación de Empleo (ERE), en otros puede hacer despidos objetivos individuales y en algunos casos es preferible hacer despidos disciplinarios, reconociendo directamente la improcedencia del despido, para evitar juicios y reclamaciones de los trabajadores. ¿Qué le interesa más?

El Equipo de Expertos de Asesoriza ha elaborado tres Informes Estratégicos a la medida de su empresa. Nuestros Informes Estratégicos, en formato pdf, están pensados para que su empresa conozca a fondo, pero desde una perspectiva muy práctica, todo lo que necesita sobre el tema que le interesa. Le proporcionan consejos, llamadas de atención, referencias normativas y jurisprudenciales y, si es necesario, también los modelos de escrito que vaya a necesitar:

Despido Express: “Deje zanjado el asunto en minutos sin ir a juicio y sin preocupaciones”. Si tiene claro que quiere poner fin a la relación laboral que le une con un trabajador y quiere despedirle, pero cree que son remotas las posibilidades de que el despido sea declarado procedente, ésta es su mejor opción. Ver índice del Informe.

Despido objetivo: “El despido más barato en tiempos de crisis”. Tras la Reforma Laboral se han flexibilizado las causas que permiten despedir por causas objetivas a los trabajadores (y además ocho de los 20 días de indemnización son a cargo del Fogasa). Ver índice del Informe.

Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) "Cómo presentar, negociar y tramitar un ERE, sea del tipo que sea (de extinción, temporal…)". Si su empresa se está planteando recortar plantilla y baraja la posibilidad de embarcarse en un ERE, necesita este Informe Estratégico. En él le contamos todos los aspectos prácticos y críticos del procedimiento, le guiamos a través de todos los pasos que va a tener que ir dando y le proporcionamos los mejores consejos de la mano de expertos que han negociado y logrado acuerdos en decenas de empresas como la suya; en definitiva, le ayudamos a diseñar su plan de reestructuración y le damos las claves (que no encontrará en ningún otro sitio) para lograr el acuerdo con sus trabajadores y, a fin de cuentas,para que lo apruebe la autoridad laboral. ¡Ah!... y también alternativas reales al despido colectivo que debe contemplar, porque pueden ahorrarle mucho dinero y conflictividad y ser lo más conveniente para su empresa. Actualizado a fecha de hoy, incluyendo todas las novedades del nuevo Reglamento. Ver índice del Informe.

Estos tres Informes juntos son la herramienta más completa y eficaz para ayudar a su empresa a tomar decisiones legalmente seguras y ajustadas a sus necesidades en relación con la reestructuración de la plantilla. Nuestro equipo está dando los últimos toques a su edición y, por eso, queremos hacerle una oferta muy especial por reserva anticipada, sólo válida hasta el próximo 30 de septiembre.

RESERVE AHORA estos tres Informes Estratégicos beneficiándose de un Precio Especial Pre-Publicación de sólo 99 euros los tres -más IVA- (en lugar de 162 euros más IVA, que será su precio oficial una vez se publiquen).

Tan pronto estén listos usted será el primero en recibirlos, y no le enviaremos la factura hasta ese momento. ¡Recuerde que este precio es por tiempo limitado y que a partir del 1 de octubre sólo podrá conseguirlos por 162 euros!

Para solicitar estos Informes rellene este formulario y pulse enviar. Si tiene cualquier duda nuestro Servicio de Atención al Cliente estará encantado de atenderle en el e-mail:informes@asesoriza.com o en el teléfono 914 170 615.

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SUMARIO

1. Un repaso rápido a la figura del despido disciplinario

1.1 Las 7 únicas causas que permiten despedir a un trabajador

1.2 Qué plazo tiene para despedir

1.3 La importancia de las pruebas

1.4 Cómo debe comunicar al trabajador que está despedido

1.5 Qué tiene que hacer su empresa tras comunicar el despido

1.6 Cómo puede reaccionar su trabajador ante el despido

1.7 Despido procedente, improcedente o nulo: cuál es cuál

2. Cuándo le interesa esta fórmula de despido reconociendo de antemano la improcedencia

2.1 Sí le interesa

2.2 Piénselo mejor

2.3 No puede hacerlo

3. Cómo usar este método a la perfección y ahorrarse los salarios de tramitación

3.1 La carta de despido y el reconocimiento de su improcedencia

3.2 La indemnización

  • El cálculo de la indemnización
  • Cómo pagarle la indemnización

3.3 Los modelos de escritos que necesita en este método de despido

3.4 El trabajador no acepta la indemnización: el paso por el Juzgado

4. Si han pasado más de 48 horas desde el despido